Entwickeln Sie attraktive Karriereoptionen

Nutzen Sie sechs Dimensionen, um Ihre Gedanken zu ordnen

Als erster Schritt einer Karriereplanung ist es ratsam, die eigenen Bedürfnisse, Begabungen und Wertvorstellungen kennen zu lernen. Vielleicht haben Sie diese Entdeckungsreise bereits gestartet und dafür den «Karriere-Anker» verwendet; vgl. dieser Beitrag.

In einem nächsten Schritt wollen Sie nun Vorstellungen und Ziele für Ihre weitere berufliche Laufbahn entwickeln. Dazu ist es hilfreich, wenn Sie Ihre Karriere als eine zeitliche Abfolge von Stellen verstehen. Eine Stelle ist als kleinste Einheit einer Organisation genau einer Person zugeordnet und umfasst ein Bündel von Aufgaben. Dieses leitet sich aus der Zielsetzung der Stelle ab und kann Fach- und Managementaufgaben beinhalten. Ihre Stelle bestimmt somit, welche Aufgaben zu erfüllen sind und wie Ihr beruflicher Alltag aussieht.

Ihre Pläne zur beruflichen Zukunft können Sie nun entweder auf ein kurzfristiges oder ein längerfristiges Ziel bzw. auf eine entsprechende Zielstelle ausrichten. Fällt es Ihnen leicht, weiter in Ihre Zukunft zu blicken und sich ein langfristiges Karriereziel vorzustellen, dann verfolgen Sie diese Variante. Nach der Bestimmung Ihres längerfristigen Ziels können Sie Zwischenstationen festlegen, um sich etappenweise zu orientieren. Wollen Sie sich nicht mit Ihrer fernen Zukunft auseinandersetzen, sondern einfach eine spannende nächste Option (Zielstelle) anvisieren, dann verfolgen Sie diesen Weg. Es empfiehlt sich hier, Ihre langfristigen Optionen möglichst offen zu halten. Als nächster Schritt zielen Sie auf eine eher generalistische Position anstelle einer starken Spezialisierung.

Doch wie wird das oben beschriebene Zielobjekt, die «Stelle», für die Karriereplanung fassbar? Hier ist wiederum hilfreich, Stellen mit Hilfe von Dimensionen zu charakterisieren. Für die Stelle selbst bieten sich folgende Dimensionen an:

  • Aufgabengebiet: Marketing, Pflege, Unternehmensentwicklung, Finanzen, IT, …
  • Leitungsumfang: Fachaufgabe ohne Führung, Projektleitung, Linienführungsfunktion, …
  • Stufe: Junior, Midlevel, Senior, …

Alle Stellen sind in Organisationen eingebettet, die ihren Charakter zusätzlich bestimmen. Die wesentlichen Dimensionen des Umfelds einer Stelle sind:

  • Organisationstyp: Start-up, KMU, öffentlich-rechtliches Unternehmen, Konzern, …
  • Branche/ Sub-Branche: Pharma-Unternehmen, Spitäler, Krankenversicherer, …
  • Region: geographische Region, Sprachregion, ländlich vs. städtisch, …

Die folgende Tabelle fasst die Dimensionen einer Stelle zusammen:

Eigenschaften einer Stelle

Abbildung 1 – Dimensionen einer Stelle (eigene Darstellung)

Die obige Tabelle dient Ihnen in einem ersten Schritt als Hilfsmittel, Ihre Gedanken zur Karriereplanung zu entwickeln und zu strukturieren. Als Ergebnis erhalten Sie eine oder mehrere Kombinationen von Dimensionsausprägungen, die Sie in konkrete Zielstellen übersetzen können.

Anschliessend sollten Sie Ihre Ziele auf deren Realisierbarkeit validieren. Dazu vergleichen Sie alle sechs Dimensionsausprägungen Ihrer aktuellen Position mit denjenigen Ihrer Wunschposition(en). Falls Sie sich nur in einer Dimension weiterentwickeln wollen (z. B. eine Stufe aufsteigen), ist das einfacher, als wenn Sie sich mit einem Stellenwechsel gleichzeitig in mehreren Dimensionen verändern wollen (z. B. eine neue Aufgabe in einer höheren Stufe in einer anderen Branche). Als Faustregel gilt: Je mehr Dimensionen Sie ändern wollen, desto anspruchsvoller wird der nächste Schritt Ihrer Karriere. Verspüren sie den Wunsch, zahlreiche Dimensionen zu ändern, dann gehen Sie Ihr Ziel mit Zwischenetappen an. Denn rekrutierende Organisationen bevorzugen Bewerberinnen und Bewerber, die möglichst ein breites und relevantes Wissen sowie Erfahrung in allen sechs Dimensionen mitbringen.

Zu guter Letzt sollte Ihnen Ihre Zielposition auch Freude und Erfüllung bieten. Sie können die Optionen mit Ihren Karriere-Ankern prüfen und abgleichen. Haben Sie beispielsweise einen niedrigen Wert beim Anker «General Management» und eine hohe Ausprägung bei «Lebensstil-Integration», dann ist die Option «Spitaldirektor» nicht unbedingt vereinbar mit Ihren Motivatoren. Hingegen passen jene Karriereziele, die mit Ihren Karriere-Ankern kompatibel und auch realisierbar sind, am besten zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Die Verfolgung dieser Ziele wird mit hoher Wahrscheinlichkeit eine optimale Basis für Ihre weitere Karriere bilden.

Sehr gerne stehe ich Ihnen mit unseren Angeboten für die Entwicklung Ihrer Karriereoptionen oder auch für die Begleitung Ihrer gesamten Neuorientierung zur Verfügung. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Dr. Ariel Hugentobler

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